そのコンテンツ、迷走してない？ ブレないコンテンツ設計のポイント
こんにちは。コンテンツディレクターの関本です。オウンドメディアを構築、運営していく過程で、
「いろいろな部署に確認をとっているうちに、あれもこれも入れることになってしまった」
「運用しているうちにやりたいことが増えて、結局何のサイトだかよくわからないことに」
というケースは多々あると思います。
特に長期で運用する大規模なオウンドメディアだと、必然的に関わる人が多くなり、いろいろな方向から飛んでくる意見（無茶振りもありますよね……）をくみとり、反映させながら進めなくてはいけません。 
最強無敵のコンテンツはありえるのか
社内の意見を集約した結果、こんなコンテンツが望まれていることがわかったとします。さて、こんな最強無敵、夢のようなコンテンツって実際のところありえるのでしょうか。 スーパーマーケットを例に考えてみましょう。
・自社で製造していて、このスーパーにしか置いておらず（自社のブランド価値）、
・人に伝えたくなるような劇的なおいしさがある or ツッコミどころのあるヴィジュアルをしている（話題性喚起）、
・夕食をつくろうとしている人が発見できるような（検索ユーザーの新規流入）、
・そして毎日食べたくなる（リピーター＆ファン化）
そんな食材ってありえるでしょうか。可能性はゼロではないかもしれません。
ひょっとしたらすべてを満たす、無敵のスーパーミラクル食品が生み出せるかもしれません。が、それには莫大なコストと年月がかかるのは間違いなさそうですし、成功の保証もありません。
これはコンテンツも同じです。こんな無敵のスーパーミラクルコンテンツがすぐに生み出せるなら誰もが欲しいものです。
コンテンツごとに役割を分けてみよう
コンテンツマーケティング、とくにオウンドメディアの利点は、コンテンツを複数持つことができ、かつそれをチューニングできるところにあります。
社内から出た要望をどれもくみとらないといけない場合、おすすめするのは、コンテンツごとに役割を分けてみることです。
目的ごとにコンテンツに役割を分けると、スーパーミラクルコンテンツがなくとも、各コンテンツが最適化され、目標達成に近づけることができます。
・その横に非常に利益率の高いPB商品のしゃぶしゃぶのタレを置きます（ブランド価値の訴求）
・卵の詰め放題コーナーをつくります（話題性喚起）
・人通りの多い店頭で、惣菜セールを行います（新規流入）
・牛乳に限りカード会員は毎日半額にします（リピーター化）
どうでしょう。とても現実味を帯びてきましたね。
こんなスーパー当たり前じゃないか！ と思うかもしれません。が、コンテンツマーケティングでは意外とできていないことが多いのです。
役割を分けると、各施策がうまくいかなかった場合のチューニング方法も明確です。豚肉と白菜が売れなかったら異なるネタを扱ってみればよいですし、リピーターが増えなければインセンティブを再検討する必要があります。
役割が変わればネタもライティングの手法も変わる
・ブランディング
・SEO対策
・エンゲージメント
・リピート
たとえば、ソーシャルでのエンゲージメントを高めるなら、トレンドや速報性の高いネタを追いかける「ニュース」、<strong”>SEO<strong”>対策ならキーワードを解説した「辞書コンテンツ」、自社のブランディング訴求なら「レポート記事」、リピート施策なら「連載コラム」など、コンテンツのジャンルで役割を分けるのもよいでしょう。
役割によって、扱うネタもライティングの手法も必然的に変わってきますね。
目的を明確にし、関係者間でしっかり共有することで、ひとつのコンテンツにあれもこれもと盛り込んだ“迷走コンテンツ”が避けられますし、目標値も立てやすくなります。 迷走にお悩みの方におすすめです。
写真：Thinkstock / Getty Images
